O teste para CEO

Os fatores essenciais para o sucesso de uma liderança

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Sinopse

O que é necessário fazer para se tornar uma liderança? Você passaria no teste?

 

Apesar dos esforços nas últimas décadas para compreender o que faz uma liderança ser eficiente, a arte de liderar continua desafiadora, complicada e extremamente vaga em todos os níveis e tipos de empresa. Em O teste para CEO, o jornalista Adam Bryant e Kevin Sharer, ex-CEO da gigante de biotecnologia Amgen, identificam sete razões-chave que explicam por que líderes obtêm ou não sucesso, e apresentam um guia inédito e prático para executivos e executivas.

Gestores iniciantes tendem a ter muitas dúvidas, como: o quão exigentes devem ser? Quando devem deixar as coisas acontecerem e quando devem interferir para que uma tarefa seja concluída? Como devem dar um feedback sem ser excessivamente críticos? Como podem ser acolhedores sem tentar fazer parte da turma? Em quais momentos é aceitável demonstrar vulnerabilidade? Ou seria melhor sempre aparentarem uma autoconfiança inabalábel?

Hoje em dia, a maior parte dos CEOs não se mantém cinco anos na posição. A cobrança de entregar resultados cada vez mais eficientes pode ser cruel: a solidão; o peso da responsabilidade; os excessivos questionamentos e críticas; a pressão de montar equipes impecáveis; as demandas que ocupam 24 horas por dia, sete dias por semana, e exigem uma resistência sobre-humana; as decisões desafiadoras que frequentemente não deixam ninguém feliz; a expectativa de ter sempre a resposta certa, mesmo quando é difícil saber qual é a pergunta certa. Esses desafios ficam mais evidentes nos altos escalões, mas o drama de diretores e diretoras é exemplar para vários outros níveis hierárquicos.

Todas as lideranças enfrentam sua própria versão desses testes, e os autores reúnem as lições e histórias de centenas de diretores e diretoras, incluindo nomes como Satya Nadella (Microsoft) e Bob Iger (Disney), para mostrar como toda pessoa que deseja ser líder pode dominar esse conhecimento e liderar como um ou uma CEO. Essas habilidades de liderança devem tornar todos os executivos e executivas mais eficazes em seus papéis, permitindo que deem uma guinada na trajetória de suas carreiras.

Sobre o autor

Adam Bryant
Adam Bryant

Adam Bryant é diretor da Merryck & Co., empresa de desenvolvimento de lideranças e mentoria de executivos. Jornalista veterano, passou dezoito anos no New York Times como colunista e editor, tendo conduzido entrevistas com mais de seiscentos CEOs e outros líderes, a começar pela série semanal “Corner Office”, que criou para o Times em 2009. É autor de dois outros livros sobre liderança: Corner Office: Indispensable and Unexpected Lessons from CEOs on How to Lead and Succeed, best-seller do New York Times; e Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation. É conselheiro sênior da Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership da Universidade de Colúmbia.

Kevin  Sharer
Kevin Sharer

Kevin Sharer é ex-CEO e ex-presidente do conselho da Amgen, a maior empresa de biotecnologia do mundo. Após sair da Amgen, em 2012, por sete anos deu aulas de Estratégia e Gestão na Harvard Business School e criou, com o então colega Larry Culp, atual CEO da GE, e Nitin Nohria, decano da Harvard Business School, um popular curso sobre a vida e o papel dos CEOs e sobre como liderar equipes de executivos. Foi membro dos conselhos da Chevron, Unocal, Northrop Grumman e 3M. Em suas funções como executivo, diretor e mentor, esteve envolvido em mais de vinte sucessões de CEOs e continua a aconselhar os diretores executivos de corporações globais. Foi aluno da Academia Naval dos Estados Unidos e serviu em dois submarinos nucleares de ataque.

Características

  • ISBN: 978-65-5670-022-9
  • Título Original: The CEO test
  • Tradutor: Alessandra Bonrruquer
  • Formato: Brochura
  • Suporte: Texto
  • Altura: 20.5cm
  • Largura: 13.5cm
  • Profundidade: 1cm
  • Lançamento: 04-10-2023
  • Páginas: 182